TITO REHSE 

tito rehse

HUMANE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Die wertvollste alternative Zukunft deiner Organisation
beginnt immer mit der Arbeit an Bewusstsein und Haltung.
KONTAKT

A learning organization is an organization that is continually expanding its capacity to create its future.

Peter Senge

Es gibt nur zwei Tage im Leben an denen du nichts tun kannst. Der eine ist gestern, der andere ist morgen.

Dalai Lama

Nur das ist wirklich dein Besitz, was du bei einem Schiffbruch nicht verlieren kannst.

Al-Ghazali

Oft denken wir,
das Zeitalter der
intelligenten Maschine
ließe sich mit Technik,
Workshops und Tools
erobern.

Durchaus. 
Genau bis zum nächsten Code,
Trend und Mediencoup.

In Wirklichkeit
liegen vor uns
ganz andere Probleme
und ganz andere Möglichkeiten.

Du bist Entscheider? Dann weißt du, was los ist.

    Gemäß dem Organisationspsychologen und Unternehmensberater Prof. Dr. Peter Kruse (1955-2015) haben sich die Rahmenbedingungen deiner Führungsaufgabe in den letzten Jahren stark verändert: Durch die Globalisierung hat sich der Kontext  deiner Unternehmenswelt entgrenzt. Durch die Digitalisierung ist deine Organisation heute Teil eines Systems mit völlig neuen Vernetzungsdichten, vielen Beteiligten und viel Spontanaktivität.

    Überraschende, exponentielle Veränderungen sind die Folge, die dir neue Denkmuster und hohe Anpassungsfähigkeit abverlangen. Als Aufsichtsrat, Vorstand oder Führungskraft bist du insbesondere mit diesen Herausforderungen konfrontiert:

     

    DIE KOMPLEXITÄTSFALLE

    Bei zunehmender Komplexität und schwindendem Planungshorizont fällt es Ihnen zunehmend schwerer, eine Richtung vorzugeben und zu legitimieren.
    Als Entscheider segelst du auf Sicht!

    DIE MACHTVERSCHIEBUNG

    Die Stunde der heroischen Einzelkämpfer ist verronnen. Hohe Netzwerkdichte erfordert mehr demokratische Gemeinschaft und damit eine Verlagerung der Macht vom Anbieter auf den Nachfragenden – und dies extern wie intern. 

    DIE IDENTITÄTSKRISE

    Erhöhte Kooperation bewirkt die Aufweichung von Firmen- und Strukturgrenzen und erschwert damit, den Sinn und die Zusammenhänge Ihrer Unternehmung zu definieren und begreiflich zu machen.

    DIE WELT IST VUCA.
    IST SIE DOCH SCHON IMMER GEWESEN.

    VUCA ist ein englisches Akronym und entstammt dem U.S.- Militärwesen der 1990er Jahre.
    Auch ohne Militär kennst du die Auswirkungen sehr gut.

    Volatile
    UNBESTÄNDIG

    Uncertain
    UNSICHER

    Complex
    KOMPLEX

    Ambiguous
    MEHRDEUTIG

    Als Stimme der neuen Generation, werde ich dir dazu raten, dich stärker mit dem Kern der neuen Herausforderung auseinander zu setzen, der der Kern der alten Herausforderung ist:
    Der Mensch.

    Selbstorganisation, Kooperation, Agilität, Vernetzung und Integration sind ohne gründlichen Fokus auf den sich selbst verwirklichenden Menschen, ein gelungenes Miteinander und ein sinnspendendes Zukunftsbild nicht mehr möglich.
    Der Ansatz Command and Control durch den einen Helden verschwindet.

    Der Homo Oeconomicus ist ein Auslaufmodell.

    DIE LÖSUNG LIEGT IM MENSCHEN.
    DIE LÖSUNG LIEGT IN SEINER HALTUNG & IN SEINEM BEWUSSTSEIN.
    IST SCHON IMMER SO GEWESEN.
    WIRD NUR WICHTIGER.

    Gerne ergänze ich deinen Erfahrungsschatz und deine Tatkraft
    mit Arbeit an Haltung, Bewusstsein und transformativer Zuwendung im Unternehmensumfeld.

    INTUITION
    Die unbewusste aber tatsächliche Quelle aller menschlichen Entscheidungen nutzen.

    THEORY U (SCHARMER)
    Aus dem Inneren heraus in die
    im Entstehen begriffene
    Zukunft führen. 

    REINVENTING ORGANISATIONS (LALOUX)
    Auch die post-moderne Weltsicht wird enden. Kollektive Intelligenz, Ganzheitlichkeit und fortwährende Entwicklung des Selbstverständnisses werden Organisationen weiterbringen.

    THE INFINITE MINDSET (SINEK)
    Das WARUM der eigenen Organisation zu operationalisieren, mit gesellschaftlich und individuell wirksamer Nachhaltigkeit zu verbinden, ist die Aufgabe dieser Generation.

    AUTONOMIE & VERBUNDENHEIT (HÜTHER)
    Eine Haltung zur Wahrung und Förderung dieser Grundbedürfnisse festigt sowohl die Würde des Menschen, als auch seine Fähigkeit Liebe und Hingabe auszudrücken. 

    EINE KULTUR DES GEBENS (GRANT)
    Altruismus in Organisationsprozessen zu schützen und zu fördern bringt Ihre Organisation zur Höchstleistung – nachweislich.

    POSITIVE PSYCHOLOGY & LEADERSHIP
    Wertvolle Organisationen und gelungenes Leben durch die Entfaltung des Selbst und des Einzelnen
    Wirklichkeit werden lassen.

    FEHLER- UND KONFLIKTKULTUR
    Erfolg und Veränderung
    durch gemeinsame Klarheit
    ermöglichen. Krisenbewältigung systemisch anlegen.

    VERLETZLICHKEIT & MITGEFÜHL
    Ohne Blick für Unwegbarkeiten keine Klarheit für alltägliches Leid. Ohne Fähigkeit, das Leid zu lindern, kein Fortschritt. 
    Ohne Klarheit kein Momentum. 

    Built it
    and they will come.

    (Das Feld der Träume, 1989)

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