tito rehse
ORGANISATIONSBERATUNG:
systemisch, strategisch & menschlich
Gestalten wir Ihre einzigartige Zukunft
mit wachem Blick auf die wesentlichen Dynamiken Ihrer Organisation
als soziales System.
Als Spezialist für komplexe Dynamiken
arbeite ich an Ihrer Seite,
um die Prozesse, die Organisationskraft und das Miteinander
in ihrer ganzen Einzigartigkeit für die Zukunft bereit zu machen.
Vorgefertigte Lösungen von der Stange werden wir unbeachtet lassen
und stattdessen gemeinsam erarbeiten,
welche exakten Änderungen an Mustern, Rahmen und Handlung
wichtig sein werden, um Menschen im Aufbruch zu fördern
und Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Der systemische Beratungsprozess in aller Kürze:
Als systemischer Organisationsberater werde ich Ihnen die besten, strategischen Fragen stellen und Ihnen gebannt zuhören (jeweils mehr, als Sie vielleicht von anderen Beratern gewöhnt sind).
Nach gründlicher Analyse, werde ich mit Ihnen gemeinsam
die Komplexität Ihrer Herausforderung visualisieren
und auf die wesentlichen Handlungsfelder herunterbrechen.
Dann ist der Weg frei für anschlussfähige Praktiken und Veränderungsvorgänge, deren Umsetzung ich gerne begleiten werde
– von den ersten Kommunikationen bis hin zur kontinuierlichen Reflektion
Ihrer neue Strategie.
Um Ihren Herausforderungen zu begegnen
nutze ich Horizonte über die systemische Arbeit hinaus,
um die Menschen in Ihrer Organisation voranzubringen:
SYSTEMTHEORIE IN DER FÜHRUNG (RICHTER & GROTH)
Systemisch wirksame Führung von selbst,
Mitarbeitenden und Teams sowie Organisationen.
THEORY U (SCHARMER)
Aus dem Inneren heraus in die
im Entstehen begriffene
Zukunft führen.
REINVENTING ORGANISATIONS (LALOUX)
Auch die post-moderne Weltsicht wird enden. Kollektive Intelligenz, Ganzheitlichkeit und fortwährende Entwicklung des Selbstverständnisses werden Organisationen weiterbringen.
FEHLER- UND KONFLIKTKULTUR
Erfolg und Veränderung
durch gemeinsame Klarheit
ermöglichen. Krisenbewältigung systemisch anlegen.
THE INFINITE MINDSET (SINEK)
Das WARUM der eigenen Organisation zu operationalisieren, mit gesellschaftlich und individuell wirksamer Nachhaltigkeit zu verbinden, ist die Aufgabe dieser Generation.
EINE KULTUR DES GEBENS (GRANT)
Altruismus in Organisationsprozessen zu schützen und zu fördern bringt Ihre Organisation zur Höchstleistung – nachweislich.
POSITIVE PSYCHOLOGY & LEADERSHIP
Wertvolle Organisationen und gelungenes Leben durch die Entfaltung des Selbst und des Einzelnen
Wirklichkeit werden lassen.
AUTONOMIE & VERBUNDENHEIT (HÜTHER)
Eine Haltung zur Wahrung und Förderung dieser Grundbedürfnisse festigt sowohl die Würde des Menschen, als auch seine Fähigkeit Liebe und Hingabe auszudrücken.
VERLETZLICHKEIT & MITGEFÜHL (BROWN, WORLINE & DUTTON)
Ohne Blick für Unwegbarkeiten keine Klarheit für alltägliches Leid. Ohne Fähigkeit, das Leid zu lindern, kein Fortschritt.
Ohne Klarheit kein Momentum.
Strategieberatung:
Ihre Unternehmenswerte sind generisch und austauschbar? Ihre Vision ist weder kühn noch vorstellbar? Ihre Ziele sind weder fordernd noch konkret genug? Ihr Mission bringt wenig Empowerment und erreicht auch nicht alle Bereiche Ihres Unternehmens?
Das Beste in Ihnen und das Beste Ihres Unternehmens hat mehr Anschlussfähigkeit, mehr Irritation, mehr Fans und mehr Kampfansage verdient!
Lassen sie uns die Strategie Ihrer Organisation mit den besten, kommunikativen Narrativen zum Durchschlag bringen.
Sie sind Entscheider? Dann wissen Sie, was los ist:
Gemäß dem Organisationspsychologen und Unternehmensberater Prof. Dr. Peter Kruse (1955-2015) haben sich die Rahmenbedingungen Ihrer Führungsaufgabe in den letzten Jahren stark verändert: Durch die Globalisierung hat sich der Kontext Ihrer Unternehmenswelt entgrenzt. Durch die Digitalisierung ist Ihre Organisation heute Teil eines Systems mit völlig neuen Vernetzungsdichten, vielen Beteiligten und viel Spontanaktivität.
Überraschende, exponentielle Veränderungen sind die Folge, die Ihnen neue Denkmuster und hohe Anpassungsfähigkeit abverlangen. Als Aufsichtsrat, Vorstand oder Führungskraft sind Sie insbesondere mit diesen Herausforderungen konfrontiert:
DIE KOMPLEXITÄTSFALLE
Bei zunehmender Komplexität und schwindendem Planungshorizont fällt es Ihnen zunehmend schwerer, eine Richtung vorzugeben und zu legitimieren.
Als Entscheider segeln Sie auf Sicht!
DIE MACHTVERSCHIEBUNG
Die Stunde der heroischen Einzelkämpfer ist verronnen. Hohe Netzwerkdichte erfordert mehr demokratische Gemeinschaft und damit eine Verlagerung der Macht vom Anbieter auf den Nachfragenden – und dies extern wie intern.
DIE IDENTITÄTSKRISE
Erhöhte Kooperation bewirkt die Aufweichung von Firmen- und Strukturgrenzen und erschwert damit, den Sinn und die Zusammenhänge Ihrer Unternehmung zu definieren und begreiflich zu machen.
Menschen
im Aufbruch.
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